Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa doreşte să devină o instituţie europeană cu rol pro-activ în reforma structurilor administraţiei publice locale şi regionale prin armonizarea legislaţiei româneşti cu legislaţia europeană, garantând respectarea cerinţelor instituţiilor europene. Misiunea Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa este garantarea respectării legii, oferirea unor servicii de calitate, cu promptitudine şi profesionalism, în deplină transparenţă. Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa contribuie activ la reforma în administraţia publică românească prin introducerea unor noi stiluri şi mecanisme manageriale în sectorul public. Abordarea de tip leadership şi management strategic în managementul instituţiilor publice va constitui baza schimbărilor din administraţia publică românească. Modelele managementului strategic şi tehnicile vehiculate de acesta îi ajută pe leaderi şi top manageri - înalţi funcţionari publici - să dezvolte o viziune comprehensivă asupra mediului în care lucrează, să-şi identifice aspiraţiile şi scopurile şi să stabilească direcţia pe termen lung a instituţiei în contextul schimbărilor economice, sociale, politice, tehnologice.

RESPECTAREA LEGALITĂŢII

Este cel mai important principiu, constând în asigurarea realizării intereselor naţionale, a aplicării şi respectării Constituţiei, a legilor, a ordonanţelor şi hotărârilor Guvernului, a celorlalte acte normative, precum şi a ordinii publice, la nivelul judeţului Ialomiţa.

TRANSPARENŢA

Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa îşi propune să confere maximum de transparenţă activităţilor acesteia, conform Legii transparenţei nr. 52 din 21 ianuarie 2003 privind transparenţa decizională în administraţia publică.

PROFESIONALISM. ORIENTAREA SPRE REZULTATE

Noul management public este centrat pe rezultate, în următoarele direcţii: planificare, organizare, direcţionare, coordonare, monitorizare şi evaluare, prin introducerea indicatorilor de performanţă, buget.

ORIENTARE CĂTRE CETĂŢEAN

Instituţia urmăreşte ridicarea standardelor instituţiei la expectanţele în continuă schimbare ale cetăţenilor, implicarea cetăţeanului în procesul decizional, conform Legii nr. 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public. Dezvoltarea şi modernizarea Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa, conform standardelor europene, eficientizarea activităţii interne, oferirea unor servicii moderne, de calitate, implicarea instituţiei în procesul de reformă şi de întărire a capacităţii administrative

1. Promovarea Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa şi a competenţelor acesteia

Promovarea Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa şi a competenţelor acesteia prin organizarea de întâlniri - dezbateri, reuniuni tematice precum şi prin comunicarea permanentă cu mass-media

ACŢIUNI:
1.1 Dezvoltarea unor canale de comunicare eficiente pentru informarea cetăţeanului despre categoriile de servicii pe care le poate oferi instituţia - restructurarea site-ului, popularizarea prin mass-media, organizarea de acţiuni de promovare
1.2 Organizarea de reuniuni, întâlniri, dezbateri în baza unui plan - calendar deplasări, personal implicat, pe domeniile vizate
1.3 Asigurarea transparenţei în relaţia cu mass- media prin comunicare permanentă

2. Dezvoltarea şi consolidarea parteneriatului public-privat, public-public, a parteneriatului cu O.N.G-urile şi a dialogului social

Utilizarea metodelor moderne de guvernare, a diferitelor forme de parteneriat, cu accent deosebit pe implicarea comunităţii, a cetăţenilor, a sectorului voluntar şi a diverselor grupuri de interese în procesul de luare a deciziei şi în rezolvarea problemelor la nivel local

ACTIUNI :
2.1 Identificarea potenţialilor parteneri
2.2 Formularea şi încheierea de protocoale de parteneriat pentru eficientizarea activităţii

3. Promovarea şi dezvoltarea cooperării interinstituţionale atât pe plan intern cât şi pe plan extern

Consolidarea colaborării interne, internaţionale şi a schimbului de bune practici ca mijloc de eficientizare şi îmbunătăţire a serviciilor prestate

ACTIUNI :
3.1 Identificarea instituţiilor publice interesate de cooperare
3.2 Negocierea şi încheierea de acorduri, protocoale, convenţii
3.3 Organizarea de întâlniri, grupuri de lucru între reprezentanţii diferitelor organisme

4. Îmbunătăţirea relaţiei cu societatea civilă şi implicarea cetăţeanului şi a altor actori sociali în procesul de luare a deciziei prin instrumente specifice

Reprezentarea intereselor comunităţii locale de către societatea civilă, îmbunătăţirea colaborării cu sectorul civic, devenit actor însemnat pe scena dezbaterilor publice şi partener necesar în procesul de formulare a politicilor publice.
Conştientizarea şi implicarea cetăţenilor în procesul de luare a deciziei la nivelul Instituţiei Prefectului, prin identificarea unor instrumente moderne adaptate acestui scop

ACTIUNI :
4.1 Atragerea potenţialilor actori reprezentativi pe scena dezbaterilor publice şi implicarea acestora în procesul de formulare a politicilor publice
4.2 Identificarea cetăţenilor interesaţi în procesul de luare a deciziei, pe probleme specifice
4.3 Dezvoltarea unor canale de comunicare eficiente pentru informarea cetăţeanului cu privire la deciziile instituţionale

5. Accelerarea procesului de descentralizare

Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa acţionează în parteneriat cu Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice din cadrul Ministerului Administraţiei şi Internelor pentru implementarea proiectelor de modernizare, descentralizare a administraţiei publice, înaintând propuneri de modificare şi adaptare la nevoile reale a proiectelor în derulare .

ACTIUNI :
5.1 Identificarea nevoilor de descentralizare a administraţiei publice
5.2 Sprijinirea procesului descentralizare a administraţiei publice prin promovarea, către instituţiile centrale, de propuneri de proiecte pilot, în accord cu nevoile determinate

6. Susţinerea procesului de reformă şi modernizare a administraţiei publice

Sprijinirea procesului complex de reformă şi modernizare a administraţiei publice care include: planificarea, testarea, implementarea aspectelor de modernizare şi continua adaptare la acestea

ACTIUNI :
6.1 Planificarea şi coordonarea acţiunilor de reformă şi modernizare a administraţiei publice la nivelul judeţului Ialomiţa
6.2 Implementarea şi monitorizarea proiectelor de reformă şi modernizare la nivelul judeţului Ialomiţa

7. Planificarea şi gestionarea raţională a resurselor financiare

Evaluarea resurselor financiare şi raţionalizarea cheltuielilor publice conform principiilor economie, eficienţă şi eficacitate

ACTIUNI :
7.1 Elaborarea unei strategii anuale, viabile, de planificare a cheltuielilor în funcţie de obiectivele instituţiei
7.2 Monitorizarea evoluţiei strategiei de gestionare a resurselor financiare

8. Eficientizarea managementului resurselor umane din cadrul instituţiei

Capitalul uman ca resursă strategică în cadrul Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa poate fi valorizat printr-un management al resurselor umane care pune în prim-plan măsurile privind formarea angajaţilor, recrutarea, selecţia, promovarea, perfecţionarea fie ei funcţionari publici sau personal contractual, optimizarea sistemului relaţional.
Conducerea Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa îşi propune să implice corect oamenii în acţiuni pe care să le ducă la îndeplinire cu succes, îşi asumă responsabilitatea de a creea condiţiile organizatorice, tehnice şi materiale, pentru desfăşurarea corectă şi eficientă a tuturor proceselor specifice obiectului de activitatea al instituţiei.

ACTIUNI :
8.1 Promovarea schemelor de salarizare bazate pe performanţă
8.2 Implementarea bunelor practici prin preluarea unor noi modele din domeniul managementului strategic şi de gestiune a resurselor umane - recrutare, selecţie, promovare, motivare, formare şi evaluare
8.3 Promovarea eticii profesionale în cadrul Instituţiei Prefectului Judeţului Ialomiţa

9. Creşterea la nivel de judeţ a gradului de absorbţie a fondurilor comunitare

Pornind de la documentele strategice legate de absorbţia fondurilor structurale: Cadrul Strategic Naţional de Referinţă 2007-2013 şi Programele Operaţionale, Instituţia Prefectului va sprijini potenţialii beneficiari ai instrumentelor structurale atât prin consiliere cât şi prin implicare efectivă în elaborarea şi implementarea proiectelor în calitate de partener.

ACTIUNI :
9.1 Acordarea de consultanţă potenţialilor beneficiari ai instrumentelor strucuturale
9.2 Diseminarea operativă a unor informaţii de actualitate în privinţa fondurilor structurale
9.3 Asigurarea unei colaborări funcţionale în implementarea proiectelor, în calitate de partener
9.4 Monitorizarea, în colaborare cu reprezentanţii autorităţilor de management, a implementării proiectelor la nivel judeţean

10. Dezvoltarea relaţiilor cu serviciile publice deconcentrate şi cu alte structuri guvernamentale cu reprezentare în teritoriu şi corelarea priorităţilor acestora cu cele de la nivel judeţean

Monitorizarea şi evaluarea calităţii activităţii serviciilor publice deconcentrate şi a altor structuri guvernamentale cu reprezentare în teritoriu, a exercitării prerogativelor legale, a realizării programelor proprii de măsuri şi acţiuni.

ACTIUNI :
10.1 Coordonarea eficientă a activităţii serviciilor publice deconcentrate
10.2 Îmbunătăţirea permanentă a calităţii serviciilor acestora
10.3 Sprijinirea partenerialelor interinstituţionale în scopul îndeplinirii programelor proprii de măsuri şi acţiuni
10.4. Corelarea programelor de acţiuni şi măsuri precum şi a programelor de invesţitii ale serviciilor publice deconcentrate cu cele ale programului de dezvoltare economică şi socială a judeţului Ialomiţa

11. Verificarea riguroasă a legalităţii actelor administrative emise de autorităţile administraţiei publice locale.

Asigurarea verificării legalităţii actelor emise sau adoptate de autorităţile administraţiei publice locale la termene, respectând procedurile legale şi îmbunătăţind continuu pregătirea profesională a angajaţilor.

ACTIUNI :
11.1 Controlul legalităţii actelor emise sau adoptate de autorităţile administraţiei publice locale
11.2 Asigurarea reprezentării intereselor instituţiei în cauzele aflate pe rolul instanţelor judecătoreşti
11.3 Perfecţionarea şi specializarea permanentă a angajaţior în raport cu ultimele modificări legislative intervenite

12. Îmbunătăţirea managementului situaţiilor de urgenţă

Comitetul Judeţean pentru Situaţii de Urgenţă asigură gestionarea eficientă, cu promptitudine, prevenirea şi limitarea efectelor unor stări de urgenţă (calamităţi naturale: inundaţii, alunecări de teren, etc.) şi intervenţia în timpul dezastrelor şi post-dezastre.

ACTIUNI :
12.1 Comunicarea operativă a informaţiilor cu privire la situaţile de urgenţă intervenite la nivelul judeţului
12.2 Gestionarea eficientă a intervenţiilor de specialitate în situaţii specifice
12.3 Creşterea numărului participanţilor (primari, viceprimari, secretari) la sesiunile de instruire privind protecţia civilă şi managementul situaţiilor de urgenţă

13. Finalizarea procesului de restituire a proprietăţilor

Verificarea riguroasă a documentaţiilor înaintate de comisiile locale, emiterea titlurilor de proprietate în favoarea persoanelor fizice şi juridice îndreptăţite, soluţionarea contestaţiilor formulate de persoanele nemulţumite împotriva măsurilor stabilite de comisiile locale

ACTIUNI :
13.1 Analizarea documentaţiilor înaintate de comisiile locale
13.2 Emiterea titlurilor de proprietate în favoarea persoanelor fizice şi juridice îndreptăţite
13.3 Soluţionarea contestaţilor persoanelor care se consideră lezate în drepturi de măsurile stabilite de Comisiile Locale.
Punerea în aplicare la nivel local a obiectivelor din Programul de Guvernare 2009-2012;
Creşterea capacităţii de transpunere în practică a politicilor publice;
Accelerarea reformei în administraţia publică în cadru european şi în contextul globalizării;
Promovarea proiectelor iniţiate de instituţiile centrale în teritoriu şi a proiectelor în care Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa poate fi partener;
Stabilirea de tehnici şi metode unitare de elaborare a strategiilor locale şi de implementare a acestora;
Diseminarea permanentă a noutăţilor referitoare la accesarea fondurilor structurale conform Programelor Operaţionale pentru perioada 2007 - 2013;
Consolidarea parteneriatelor strategice între autorităţile publice locale pentru eficientizarea procesului administrativ la nivel local;
Reducerea birocraţiei, îmbunătăţirea comunicării în interiorul instituţiei, cu alte instituţii, cu cetăţenii, creşterea transparenţei şi gestionarea eficientă a fondurilor alocate;
Consolidarea pârghiilor specifice prefectului, privitoare la conducerea şi coordonarea serviciilor publice deconcentrate;
Eficientizarea activităţii serviciilor publice comunitare, oferirea unor servicii de calitate;
Stabilirea şi permanentizarea unor tehnici şi proceduri de colaborare cu autorităţile publice locale şi serviciile publice deconcentrate privind implementarea programelor şi a strategiilor guvernamentale;
Îmbunătăţirea continuă a nivelului de cunoaştere şi interpretare a legislaţiei interne şi europene, aplicarea unitară a prevederilor acesteia, eficientizarea controlului de legalitate;
Formarea continuă a funcţionarilor publici si a funcţionarilor cu statut special, in context european.

Analiza mediului extern

Utilizând analiza mediului extern al unei instituţii, conducătorii unei instituţii examinează şi încearcă să confere sens permanentelor schimbări din jurul acesteia.

Analiza microenvironement utilizând tehnica analiza SPENT

Mediul extern cuprinde diverse influenţe care trebuie avute în vedere la elaborarea strategiei datorită complexităţii fenomenelor cu impact direct asupra instituţiei, ca urmare a globalizării şi vitezei schimbărilor exterioare, existând o gamă diversă de factori cu impact mai mare sau mai mic.

Etape în analiza mediului extern:

Analizarea mediului extern în ceea ce priveşte semnalele de alarmă şi posibile schimbări de mediu care pot afecta instituţia
Monitorizarea mediului, a tendinţelor specifice şi a posibilelor modele
Previzionarea orientărilor strategice legate de schimbările mediului extern
Evaluarea tendinţelor curente şi viitoare ale efectelor pe care asemenea schimbări le vor avea asupra instituţiei.

Analiza SPENT, ca tehnică de studiere a fiecărei dimensiuni a mediului extern se prezintă sub forma unei suprapuneri de sfere concentrice cuprinzând straturi diferite de influenţe care pot afecta instituţia.

S Influenţa socio-demografică
P Influenţe politice, guvernamentale, legale şi regulamente
E Influenţe economice
N Influenţe naturale
T Influenţe tehnologice

Influenţa socio-demografică – priveşte aspecte de natură socială, demografie, structură socială.

Cultura socială pune accentul pe valori ale populaţiei, atitudini şi credinţe

Demografia – Numărul de locuitori ai judeţului Ialomiţa şi organizarea lor sub aspect administrativ-teritorial au impact direct asupra activităţii instituţiei.

Structura socială priveşte segmente de populaţie, cum ar fi populaţia angajată în câmpul muncii versus pensionari, majoritari versus minorităţi, egalitate de şanse. Politicile publice susţinute de instituţie urmăresc satisfacerea tuturor acestor segmente de populaţie.

Influenţe politice, guvernamentale, legale şi regulamente

Modificările legislative interne, regulamentele, tratatele şi directivele Uniunii Europene influenţează activitatea instituţiei iar aceasta are oportunitatea de a formula şi promova iniţiative legislative în concordanţă cu nevoile locale.

Modificările legislative interne

Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa funcţionează în baza următoarelor reglementări, ordine ale Ministrului Administraţiei şi Internelor, documente cadru:
Legea nr. 340/2004 privind prefectul şi instituţia prefectului
H. G. nr. 460/2006 pentru aplicarea unor prevederi ale Legii nr. 340/2004 privind prefectul şi instituţia prefectului
Legea nr. 215 /2001 a administraţiei publice locale, republicată
Legea nr. 544 /2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public
Legea nr. 52/ 2003 privind transparenţa decizională în administraţia publică
Programul de Guvernare 2009 - 2012
Aceste reglementări conturează organizarea şi funcţionarea instituţiei conform principiilor profesionalismului, transprenţei, implicării cetăţeanului în procesul de luare a deciziei.
În scopul accelerării procesului de reformă şi alinierii la cerinţele Uniunii Europene, s-a redefinit identitatea funcţiei prefecturale, înalt funcţionar public, s-a creat o nouă funcţie în sistemul administrativ, cea de manager public.
Aderarea României la 1 ianuarie 2007 la Uniunea Europeană impune asigurarea armonizării permanente a normelor interne la reglementările europene.
Regulamentele, directivele, recomandările instituţiilor europene precum şi obligaţiile derivând din semnarea tratatelor influenţează procesul de luare a deciziei în România.
Pe termen lung, Instituţia Prefectului constituie un factor activ în procesul de descentralizare şi regionalizare, contribuind la promovarea intereselor României în spaţiul european.

Influenţe economice

Prefectul, ordonator terţiar de credite, gestionează utilizarea sumelor conform alocării acestora de la nivelul Ministerului Administraţiei şi Internelor.
Dezvoltarea economică a judeţului se repercutează asupra activităţii Instituţiei Prefectului, motiv pentru care instituţia intervine ca factor mediator între agenţii economici locali şi instituţiile centrale.
Transferul procesului decizional de la nivel central la nivel local prin asigurarea unor pârgii specifice la nivel local, în domenii precum politici publice salariale, finanţe publice locale constituie un obiectiv relevant în acest context.

Influenţe naturale

Fenomenele naturale precum cutremurele, alunecările de teren sau avalanşele sunt dificil de prezis sau de evitat. Inundaţiile, dezastrele din ultima perioadă şi schimbările climatice bruşte sunt tot mai greu de prevenit şi de monitorizat, în ciuda eforturilor autorităţilor de a le controla. Conştientizarea şi sensibilizarea cetăţenilor cu privire la implicaţiile acestor fenomene şi riscurile lor devin prioritare în demersurile autorităţilor.

Influenţe tehnologice

Dezvoltarea informaţiilor şi a tehnologiei comunicaţiilor, dezvoltarea şi modernizarea reţelelor de comunicaţii: satelit, cablu, comunicaţii digitale, antene, internet, împreună cu avansarea rapidă a software-ului contribuie în mod semnificativ la modul în care este condusă Instituţia Prefectului Judeţului Ialomiţa. Activităţile sunt astfel mai bine coordonate, cercetarea şi dezvoltarea sunt accelerate iar majoritatea activităţilor devin mai flexibile, mai eficiente.
Datorită noilor tehnologii informaţionale instituţia va identifica noi pârgii de adaptare permamentă la influenţele globalizării, sens în care tehnologia IT va fi actualizată permanent cu produse moderne IT existente pe piaţă, programe legislative actualizate, incluzând legislaţia europeană.

Beneficii potenţiale ale analizei mediului extern:

Conştientizarea managerială asupra schimbărilor de mediu
Previzionarea impactului influenţelor mediului în care activează instituţia
Dezvoltarea colaborărilor multinaţionale
Îmbunătăţirea deciziilor de alocare şi gestionare a resurselor
Implementarea managementului riscului

Resursele economice

Surse proprii – planificarea anuală a cheltuielilor în funcţie de obiectivele stabilite la nivel instituţional şi monitorizarea utilizării resurselor financiare, ţinând seama de consecinţele crizei financiare internaţionale asupra Uniunii Europene.

Resursele umane

Angajaţii instituţiei conferă un plus de valoare serviciilor oferite, contribuind la conturarea imaginii corporatiste şi la devoltarea procesului de inovare.Strategia de resurse umane promovează dezvoltarea politicilor cu privire la etapele de recrutare, selecţie, formare şi orientare, motivare, dezvoltarea carierei şi evaluarea performanţelor profesionale ale angajaţilor.

Resursele materiale

Mijloacele materiale reprezintă instrumente utile şi necesare în buna funcţionare a instituţiei - clădire, parc auto. Existenţa sau lipsa acestora determină prioritizarea acţiunilor şi redirecţionarea resurselor economice spre noi obiective, influenţând calitatea serviciilor oferite. Metoda modernă Cadrul de Autoevaluare a modului de funcţionare a instituţiei (CAF), asigură analizarea situaţiei interne a instituţiei, identificarea problemelor şi a nevoilor instituţionale prin implicarea activă în activitatea curentă a tuturor departamentelor din cadrul instituţiei, rezultatul fiind o imagine completă şi coerentă a instituţiei.

Aspecte pozitive:

Permanenta adaptare a obiectivelor instituţiei la Strategia Guvernului României Post-aderare 2007 – 2013;
Existenţa unor atribuţii specifice în domeniul realizării programelor şi reformelor care derivă din statutul României de membru al Uniunii Europene;
Buna colaborare a reprezentanţilor instituţiei cu experţi din cadrul Ministerului Administraţiei şi Internelor, Unitatea Centrală pentru Reforma în Administraţia Publică şi alte instituţii centrale şi locale pentru adoptarea şi implementarea unor instrumente moderne de management strategic şi de management al schimbării;
Soluţionarea favorabilă a unui număr mare de cereri adresate instituţiei şi a numeroaselor procese în care instituţia prefectului este parte la instanţele judecătoreşti;
Personal specializat, cu experienţă în activitate, încadrarea de resurse umane specializate, profesioniste, cu un înalt grad de pregătire ;
Posibilitatea aprobării unor rectificări de buget, raportat la nevoile instituţionale;
Asigurarea transparenţei activităţilor instituţiei, a deciziilor acesteia şi sprijinirea, în limitele legii, a accesului liber la informaţiile cu caracter public;
Identificarea, analizarea, evaluarea, optimizarea şi adaptarea proceselor cheie în raport cu obiectivele instituţiei şi cu schimbările contextuale;
Percepţia pozitivă a imaginii instituţiei, a reprezentanţilor acesteia, derivând din serviciile oferite.

Aspecte negative:

Dificultăţi în colaborare şi comunicare intra şi interinstituţională;
Repartizarea neuniformă a personalului la nivelul compartimentelor şi a sarcinilor la nivelul personalului;
Deficienţe în delimitarea atribuţiilor între structurile interne;
Motivarea, promovarea şi dezvoltarea carierei funcţionarilor publici limitate de prevederile legale;
Insuficienta previzionare a managementului riscului;
Resurse financiare insuficiente/limitate ;
Nedefinirea clară a unor pârghii de implicare a angajaţilor şi a cetăţeanului în procesul de luare a deciziilor.

Cultura organizaţională

Cultura instituţională urmăreşte implicarea tuturor actorilor în procesul de luare a deciziei, în sporirea coeziunii de grup pentru maximizarea performanţei şi recunoaşterea meritelor. Managementul schimbării are maximă importanţă în contextul evoluţiei instituţiei.

Implicarea liderilor, a top-managerilor şi adoptarea stilului participativ, persuasiv şi stimulator în aplicarea strategiei instituţionale determină reuşita sau insuccesul implementării acesteia.
Insuficienta implicare a instituţiilor responsabile şi a persoanelor responsabile
Permanenta modificare a cadrului normativ
Modificarea structurii organizatorice a instituţiei
Redefinirea rolului şi atribuţiilor prefectului
Insuficienţa resurselor alocate
Schimbarea calendarului de acţiuni planificate iniţial
Schema selecţiei şi evaluării strategiei

Implementarea strategiei vizează modul concret în care strategia se traduce în acţiuni conform Programului anual orientativ de dezvoltare economică şi socială a judeţului Ialomiţa pentru anul 2009 (PODES) - anexa 1. Monitorizarea conferă posibilitatea revizuirii periodice, adaptarea planului de acţiune, actualizarea termenelor prevăzute iniţial şi anticipează eventualele riscuri.
Instrumente de monitorizare utilizate în procesul de implementare a strategiei:
Calendar de monitorizare: determinarea termenelor scadente pentru realizarea acţiunilor, stabilirea datelor reuninilor transversale, elaborarea rapoartelor de monitorizare;
Rapoartele periodice: elaborarea semestrială sau în funcţie de nevoi pentru determinarea stadiului în care se află procesul de implementare a strategiei;
Reuniuni transversale: organizarea unor întâlniri periodice între top manageri, persoanele implicate direct în implementarea strategiei şi alte persoane interesate - conform calendarului stabilit.
Autoevaluare – în funcţie de modul de realizare a rezultatelor şi în funcţie de indicatorii de performanţă stabiliţi.
Evaluare externă – cu concursul unor evaluatori/experţi externi şi neutri.
Rezultatele evaluării asigură continuitate în privinţa conturării şi evidenţierii în perspectivă a obiectivelor strategice, determinând elaborarea unei strategii fezabile şi viabile.
În cadrul procesului de reformă şi modernizare a administraţiei publice s-au introdus mecanisme noi specifice managementului strategic – planificare strategică, prioritizare, centrarea pe rezultate, indicatori de performanţă şi previzionarea riscurilor – asigurându-se astfel transpunerea în practică a principiului celor 3 E: economic, eficient şi eficace.